上海久事集团概况及其核心企业一览

上海久事（集团）有限公司，简称久事集团，是由上海市国资委全资持有的特大型国有独资企业，此公司为全国首个政府投资和融资公司，成立于改革开放的早期。久事集团的主要职能是承担上海都市的功能保障，并作为大型城市综合运营商。该集团的信用评级为AAA，管理的资产总额已超过8200亿元。久事集团主要经营五大板块：城市交通、体育事业、房地产开发、资本管理和文化旅游产业。集团积极参与上海的重大基础设施建设、城市公共服务以及国际顶级赛事的组织，成为推动上海建设全球知名体育城市及人民城市的主力军。

一、集团发展回顾 1. 1987年，久事公司成立，名称来自“九四专项”，最初的使命为为上海的重大市政工程筹集外资，成功融资32亿美元，并参与了南浦大桥、上海地铁1号线、合流污水一期、虹桥机场改建等多个标志性基础设施项目，这是上海利用外资进行城市基础建设的重要起点。 2. 进入2000年后，集团把重点逐渐放在城市交通领域，布局了公交系统、出租车服务、交通卡及场站建设，全面承担城市公共交通的运营保障任务。 3. 2015年，完成企业结构转型，正式更名为上海久事（集团）有限公司，从单纯的融资平台转型为城市综合运营集团，广泛开展体育产业布局，并收购和运营多座顶级场馆和国际赛事品牌。 4. 近年来，注重文体旅的融合发展，整合了浦江游览、演艺和文化旅游资源，并推进了北外滩、徐家汇体育公园、浦东足球场等重要城市更新项目，现已形成五大产业协同发展的局面，集团员工人数接近5万，直属企业14家，其中有两家职业体育俱乐部。

二、五大核心业务及下属企业 1. 城市交通（市民生活基础服务） 城市交通是久事集团的传统优势核心业务，负责上海公共交通、出租车、智慧出行等方面的保障。 - 上海久事公共交通集团有限公司：专责公交运营、场站建设以及车辆维护与数字化调度，确保城市公交网络正常运作。 - 上海强生控股股份有限公司：前身为祥生汽车，主营出租车、汽车租赁与维护，是上海出租车行业的龙头。 - 上海公共交通卡股份有限公司：负责发行和运营上海交通卡，涵盖公交、地铁、轮渡及停车场等智慧支付系统。 - 相关企业：久事交通信息科技、公交场站管理公司等。

2. 体育产业（久事集团的标志性业务） 上海久事体育产业发展（集团）有限公司，是国内领先的体育产业集团，拥有完整的场馆、赛事及职业俱乐部产业链。 - 场馆运营：管理徐家汇体育公园及其内的多个场馆、东方体育中心、上海国际赛车场、旗忠网球中心、浦东足球场及久事国际马术中心。 - 赛事运营：主办多项国际顶级赛事，包括F1中国大奖赛、上海劳力士大师赛、环球马术冠军赛等。 - 职业俱乐部：运营上海久事大鲨鱼篮球俱乐部及参与上海申花足球俱乐部的管理。 - 相关支持：久事智慧体育、体育资产管理及体育酒店（富豪东亚酒店）。

3. 房地产（城市更新、重大项目建设） 上海久事置业有限公司专注于重大工程与城市更新，自有物业开发和运营。 - 重大项目包括北外滩的综合改造、徐家汇体育公园、浦东足球场等市级标志性项目的投资与建设。 - 业务涵盖土地开发、楼宇资产管理、保障性住房和工程管理。

4. 资本管理（投融资平台，传承集团传统） - 上海久事投资管理有限公司：负责产业股权投资、基金管理和战略投资，专注于城市基础设施及文体、交通等行业的资本运作。 - 久事集团财务公司：整合集团内资金运用、结算及投融资管理，优化资金配置。 - 资产经营平台：致力于活化存量资产、上市公司资本运作，以及资产并购重组。

5. 文化旅游产业（文化与旅游结合） 上海久事动娱文旅集团负责整合水上旅游、演艺及城市文化资源。 - 浦江游览集团：经营黄浦江游船及相关水上文旅项目。 - 久事演艺：策划大型演出及文化活动。 - 文化资产管理与城市文旅IP开发，推出“一江一河”文旅产品。

三、集团代表性的重大项目 - 基础设施项目：南浦大桥及上海地铁1号线的早期融资建设。 - 体育标志性场馆：徐家汇体育公园、浦东足球场等。 - 国际赛事：F1中国大奖赛和上海劳力士大师赛等。 - 民生工程：覆盖全市地面的公交系统、强生出租及上海交通卡。 - 城市更新：北外滩开发及黄浦江水上旅游。

四、集团定位与总结 久事集团与东浩兰生同属上海现代服务业的大型国企，但在业务侧重点上存在明显差异：久事集团的核心是保障城市功能，重点放在交通、体育场馆及文化旅游等领域；而东浩兰生则更侧重于会展、外贸和人力资源服务。久事集团从最初的融资平台，逐渐发展为涉及公共交通、国际赛事、地标场馆及文化旅游的城市综合运营商，承担着重大公益性任务，同时通过市场化的方式运营顶级活动与文体资产，助力上海提升城市品牌，迈向全球著名的体育城市。